COMO PLANEJAR, ORGANIZAR, IMPLANTAR E GERENCIAR A ÁREA DE RH NAS ORGANIZAÇÕES

Datas: 27 e 28/07 e 10 e 11/08/2020
Horário: 9h as 13h
Carga Horária: 16 h/aula

Objetivo

  • Apresentar conceitos, modelos e instrumentos para uma adequada organização e implantação da área de Recursos Humanos, focada em resultados e engajada nas soluções dos problemas que afetam as pessoas e o ambiente de trabalho e integrada com a Visão, Missão e Valores da Organização.
  • Oferecer contribuições para o desenvolvimento da visão sistêmica dos participantes quanto às integrações e implantação dos instrumentos de gestão de pessoas para a efetiva transformação do Departamento Pessoal em um Departamento de Recursos Humanos. 
  • Orientar os participantes na formulação, implementação e acompanhamento de programas de gestão e capacitação de pessoas, incluindo o uso das ferramentas: Coaching, Mentoring e Counselling no apoio a retenção de talentos na sua empresa.

Público Alvo

  • Empresários, executivos e profissionais em geral comprometidos com os Recursos Humanos das empresas. 
  • Profissionais da área de Recursos Humanos que pretendem adquirir ou aperfeiçoar uma metodologia de organização e implantação da área de Recursos Humanos nas empresas.
  • Todos aqueles que atuam ou que pretendem atuar como gestores ou consultores em Recursos Humanos.

Programa

Módulo I – Definição de objetivos e elaboração do diagnóstico atual

  • Definindo objetivos estratégicos para as atividades de gestão de pessoas na Organização.
  • O planejamento estratégico da Organização como norteador das ações da Área de Recursos Humanos.
  • Diagnóstico inicial: Como estamos hoje?
  • Conhecendo melhor o público interno com o auxílio da Pesquisa de Clima Organizacional
  • Relatório e Plano de Ação com base no diagnóstico e nos objetivos estratégicos definidos
  • Uma grande preocupação: Como estão as relações trabalhistas e as sindicais?
  • Conhecendo nossas fronteiras: A Constituição Federal, a CLT, a Convenção Coletiva e outros aplicáveis na Organização.
  • Reclamações trabalhistas existentes e suas causas
  • Situação dos principais indicadores de recursos humanos: causas, tendências e gravidade.

Módulo II – Planejamento e Organização da Mudança de DP a DRH

  • Como a Área de Recursos Humanos pode e deve contribuir para vencer os novos desafios no ambiente de trabalho: Gestão da Inovação e Mudanças, Gestão do Conhecimento, Assédios Moral e Sexual e o Conflito de Gerações (X, Y, Z, W etc.)
  • Definição de prioridades e elaboração do Plano de Ação para a mudança
  • Qual a melhor denominação para a área?
  • Hierarquia e atribuições organizacionais
  • Cargos e atribuições funcionais: dimensionamento e remuneração
  • Planejando os recursos necessários: pessoas, espaço, equipamentos, sistemas etc.

Módulo III – Desenvolvimento dos primeiros produtos do novo DRH

  • Elaborando as Políticas de Gestão de Pessoas para a Organização.
  • Definições, Padronizações e formalizações de processos-chaves.

Módulo IV – A efetiva operacionalização e consolidação da área

  • Introdução dos demais instrumentos coletivos de gestão de pessoas: Plano de Cargos e Salários, Plano de Carreira, Remuneração Estratégica, Avaliação de Desempenho, PLR, Banco de Horas, Plano de Capacitação e Desenvolvimento Profissional, Plano de Sucessão, Plano de Incentivo a Inovações e Mudanças.
  • Introdução de instrumentos individuais de orientação e aperfeiçoamento de pessoas: Coaching, Mentoring e Counselling.

Módulo V – Avaliando a eficácia da transformação com o uso de Indicadores de gestão de RH

  • Utilização dos indicadores de gestão de pessoas como forma de medir e avaliar a eficácia dos processos operacionais e programas estratégicos da Área de RH.
  • Avaliando resultados e ajustando o rumo face aos objetivos definidos.
  • Fatores Críticos de Sucesso.

Palestrante: Sergio Lopes
Consultor, Educador e Palestrante

Mestre e graduado em Administração. Experiência profissional de 51 anos adquirida em
empresas de diferentes portes e segmentos econômicos. Nos últimos 33 anos têm atuado
ativamente como Consultor Empresarial, Docente em cursos de Graduação e de Pósgraduação/MBA e Instrutor em Cursos de Educação Corporativa, lecionando em diversos
Estados do País. Conteudista e tutor de disciplinas de Cursos de Graduação e PG,
modalidade EAD, plataforma Moodle. Atua, também, como Palestrante, Pesquisador e
Articulista e possui diversos artigos publicados, em jornais, revistas e sites da Internet.
Participa de projetos de voluntariado junto a Entidades de Classe. Suas áreas de atuação são
Gestão Empresarial, Mudança e Inovação Organizacional, Qualidade e Recursos Humanos.

Incluso:
– Material Didático
– Certificado Online
– 5 dúvidas pontuais referente o curso por email

Investimento:$ 800,00 (oitocentos reais)

Como participar? 
Você poderá participar pelo seu celular, computador ,notebook, netbook com vídeo e áudio e boa conexão de internet .
Como será a apresentação Online? Consultor(a) estará presente na sala On Line dia e hora marcados, a apresentação contempla vídeo e áudio alta resolução , power point, chat para interação dos participantes e consultora.
Como me inscrevo ? Pode nos contatar no  whatssApp e telefones abaixo,  ou enviar email : faleconosco@moraesempresarial.com.br que lhe retornamos o mais rápido possível.

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Fixo: 16.4141 9660
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