Mini OnLine – COMPRAS FOCO REDUÇÃO DE CUSTOS

Um novo modelo na redução de custos, utilizando as técnicas para administrar as compras emergenciais, Compras 4.0, Compras e o Supply Chain, a matriz de gastos de Peter Kraljic, Planejamento Estratégico de Compras

Horário – 8h30 as 12h30
Carga Horária : 4hrs.aula

Objetivo:

• Proporcionar ao participante o conhecimento e aplicação prática para o processo de aquisição e gerenciamento da função Compras e Fornecedores em empresas privadas e públicas, através de conceitos, técnicas e ferramentas aplicadas à área.
• Desenvolver os princípios básicos para uma negociação bem sucedida e desenvolvimento de fornecedores, dentro dos aspectos éticos determinados pelas organizações.
• Introduzir novos conceitos de relacionamento entre as organizações, objetivando a redução de custos através de compras estratégicas e o aumento do valor agregado ao negócio.

Destina-se:

Gestores de compras, gestores de categorias de gastos e contratação de serviços, responsáveis por definir e implantar estratégias de contratação, estudantes e iniciantes na área de compras.

Metodologia:

Exposição de modelos teóricos atualizados de gestão, apoiando a apresentação de exemplos baseados na experiência do palestrante, e com efetiva atuação dos participantes em trabalhos práticos durante o curso, visando estimular a aplicação dos conceitos nos locais de trabalho.

Programa

1. Módulo I – Estratégia de Compras e o Supply Chain
   • Importância das Compras na Competitividade.
   • Compras e o Supply Chain Management (SCM).
   • Gestão de Compras 4.0.
   • As Estratégias Competitivas e as Cinco Forças de Porter.
   • A Matriz de Gastos de Peter Kraljic
   • Planejamento Estratégico de Compras

   Módulo II – Compras Urgentes x Normais – como Reduzir Custos

   • Compras Normais x Emergenciais – Porque as Compras Emergenciais Acontecem – Quais os Impactos Negativos das Compras Urgentes.
   • Estratégias de Redução de Custos: Gastos, Matéria-Prima, Mão de Obra, Contas de Consumo, Impostos, Encargos Trabalhistas, Equipamentos, Despesas, Custos: Fixo e Variável, Perdas, Desperdícios, Investimentos.
   • Pequenas Reduções Diárias – Ganhos Anuais.