Carga Horária: 8h/aula  (2 encontros de 4h.aula)
Horário: 14h as 18h
Plataforma: Zoom ao vivo (não é gravação)

Objetivo:

Capacitar os participantes nas metodologias de planejamento e controle de produção e de materiais, que integram vendas, produção e suprimentos, e entender a importância do PCP para atingir as exigências de um mercado caracterizado pela globalização, aumento de competitividade e flexibilização da oferta.

Definir o papel e objetivos do PCP, apresentar técnicas para melhor atender os clientes internos e externos, discutir sistemas de planejamento que melhor se adaptam aos mais variados tipos e ramos de atividades, para otimizar o aproveitamento dos recursos disponíveis, e proporcionar a redução de custos.

Destina-se:
Gerentes, Supervisores e Analistas de PCP, Programadores de Materiais, Gerentes e Supervisores de Produção e Logística, e profissionais ligados a Suprimentos, Compras, Vendas e Almoxarifado, Administradores, Engenheiros e Técnicos Especializados. Profissionais que já atuam na área e queiram reciclar-se, conhecer novas técnicas e trocar experiências, ou quem tenha interesse na matéria.

Programa

Introdução ao PCP
• Objetivos e Fatores de Competitividade
• Interfaces do PCP com as demais funções da cadeia logística
• Planejamento x Programação – Definição e Atividades

Planejamento e Gestão da Demanda
• S&OP Sales and Operations Planning – Conceitos e etapas
• MPS – Plano Mestre de Produção – Gestão da demanda e políticas de planejamento

Atividades para Cálculo de Reposição de Estoques e Suprimentos
• MRP – Planejamento dos Recursos Materiais – Compras, Estoque de Matéria Prima e
Componentes
• Lógica do cálculo das necessidades e parâmetros de planejamento
Ciclo da Programação e Controle da Produção
• MRPII – Planejamento dos Recursos de Manufatura
• Técnicas de carregamento das Ordens de Produção e análise de Capacidade
• SFC – Controle do Chão de Fábrica
• Indicadores de Performance e Registros para atendimento ao Sped/Fiscal-Bloco K

Conceitos e Sistemas de Programação e Controle
• JIT – Just in Time – Kanban
• TOC – Sistema de programação com a Teoria das Restrições
• APS – Advanced Planning and Scheduling

Palestrante: Paulo Humberto Sturion – Graduado em Administração de Empresas, Pós-graduado em Administração Financeira e Auditoria e MBA em Gestão Empresarial.
Atua a mais de vinte e cinco anos nas áreas de Compras, PCP, Logística, Administrativa, Controladoria e implantação de Sistemas de Gestão Empresarial Integrados (ERP).
Atuou em empresas de grande e médio porte, nacionais e multinacionais como Moto Honda, Dana-Albarus, Grupo Cosan, Cervejarias Cintra e outras.
Trabalhos com treinamentos efetuados desde 2003, com mais de 500 cursos efetuados e 10.000 participantes.
Consultor Empresarial executa trabalhos e palestras nas áreas de Compras, Custos e Formação de Preços, Estoques, Logística, Orçamento Empresarial, e PPCP (Planejamento, Programação e Controle de Produção), e presta assessoria para aquisição e implementação de softwares de Gestão Empresarial Integrados, com conhecimento em vários softwares oferecidos no mercado

Incluso: Material Didático ,Certificado e dúvidas por email por 30 dias.

Investimento por participante:  $ 800,00

Forma de Pagamento : Depósito em Conta PJ ou cartão de crédito em até 10 parcelas

Contatos Fixo e Whatsapp :  16.4141 9660 – 16.98 262 5959
www.moraescursos.com.br

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