OnLine TRANSFORMAR ÁREA DE  DEPARTAMENTO DE PESSOAL EM RECURSOS HUMANOS

COMO PLANEJAR, ORGANIZAR, IMPLANTAR E GERENCIAR A ÁREA DE RH NAS ORGANIZAÇÕES

Horário: 8h30as 12h30 e 13h30 as 17h30
Carga Horária: 16 h/aula

Objetivo

• Apresentar conceitos, modelos e instrumentos para uma adequada organização e implantação da área de Recursos Humanos, focada em resultados e engajada nas soluções dos problemas que afetam as pessoas e o ambiente de trabalho e integrada com a Visão, Missão e Valores da Organização.

• Oferecer contribuições para o desenvolvimento da visão sistêmica dos participantes quanto às integrações e implantação dos instrumentos de gestão de pessoas para a efetiva transformação do Departamento Pessoal em um Departamento de Recursos Humanos. 

• Orientar os participantes na formulação, implementação e acompanhamento de programas de gestão e capacitação de pessoas, incluindo o uso das ferramentas: Coaching, Mentoring e Counselling no apoio a retenção de talentos na sua empresa.

Público Alvo

• Empresários, executivos e profissionais em geral comprometidos com os Recursos Humanos das empresas. 

• Profissionais da área de Recursos Humanos que pretendem adquirir ou aperfeiçoar uma metodologia de organização e implantação da área de Recursos Humanos nas empresas.

• Todos aqueles que atuam ou que pretendem atuar como gestores ou consultores em Recursos Humanos.

Programa

Módulo I – Definição de objetivos e elaboração do diagnóstico atual

• Definindo objetivos estratégicos para as atividades de gestão de pessoas na Organização.
• O planejamento estratégico da Organização como norteador das ações da Área de Recursos Humanos.
• Diagnóstico inicial: Como estamos hoje?
• Conhecendo melhor o público interno com o auxílio da Pesquisa de Clima Organizacional
• Relatório e Plano de Ação com base no diagnóstico e nos objetivos estratégicos definidos
• Uma grande preocupação: Como estão as relações trabalhistas e as sindicais?
• Conhecendo nossas fronteiras: A Constituição Federal, a CLT, a Convenção Coletiva e outros aplicáveis na Organização.
• Reclamações trabalhistas existentes e suas causas
• Situação dos principais indicadores de recursos humanos: causas, tendências e gravidade.

Módulo II – Planejamento e Organização da Mudança de DP a DRH

• Como a Área de Recursos Humanos pode e deve contribuir para vencer os novos desafios no ambiente de trabalho: Gestão da Inovação e Mudanças, Gestão do Conhecimento, Assédios Moral e Sexual e o Conflito de Gerações (X, Y, Z, W etc.)
• Definição de prioridades e elaboração do Plano de Ação para a mudança
• Qual a melhor denominação para a área?
• Hierarquia e atribuições organizacionais
• Cargos e atribuições funcionais: dimensionamento e remuneração
• Planejando os recursos necessários: pessoas, espaço, equipamentos, sistemas etc.

Módulo III – Desenvolvimento dos primeiros produtos do novo DRH

• Elaborando as Políticas de Gestão de Pessoas para a Organização.
• Definições, Padronizações e formalizações de processos-chaves.

Módulo IV – A efetiva operacionalização e consolidação da área

• Introdução dos demais instrumentos coletivos de gestão de pessoas: Plano de Cargos e Salários, Plano de Carreira, Remuneração Estratégica, Avaliação de Desempenho, PLR, Banco de Horas, Plano de Capacitação e Desenvolvimento Profissional, Plano de Sucessão, Plano de Incentivo a Inovações e Mudanças.
• Introdução de instrumentos individuais de orientação e aperfeiçoamento de pessoas: Coaching, Mentoring e Counselling.

Módulo V – Avaliando a eficácia da transformação com o uso de Indicadores de gestão de RH

• Utilização dos indicadores de gestão de pessoas como forma de medir e avaliar a eficácia dos processos operacionais e programas estratégicos da Área de RH.
• Avaliando resultados e ajustando o rumo face aos objetivos definidos.
• Fatores Críticos de Sucesso.

Palestrante: Sergio Lopes
Consultor, Educador e Palestrante

Mestre e graduado em Administração. Experiência profissional de 51 anos adquirida em
empresas de diferentes portes e segmentos econômicos. Nos últimos 33 anos têm atuado
ativamente como Consultor Empresarial, Docente em cursos de Graduação e de Pósgraduação/MBA e Instrutor em Cursos de Educação Corporativa, lecionando em diversos
Estados do País. Conteudista e tutor de disciplinas de Cursos de Graduação e PG,
modalidade EAD, plataforma Moodle. Atua, também, como Palestrante, Pesquisador e
Articulista e possui diversos artigos publicados, em jornais, revistas e sites da Internet.
Participa de projetos de voluntariado junto a Entidades de Classe. Suas áreas de atuação são
Gestão Empresarial, Mudança e Inovação Organizacional, Qualidade e Recursos Humanos.

Incluso:
– Material Didático
– Certificado Online
– 5 dúvidas pontuais referente o curso por email