Objetivo:

capacitar os profissionais do segmento industrial a apurar os custos teórico e real por produto, medir o resultado por família e por unidade de negócio; proporcionar ao participante a capacidade de apurar o preço de venda, e o mais importante, apurar e gerenciar os gastos com a ineficiência de seus processos produtivos.

Destina-se:

a colaboradores e gestores das áreas de controladoria, custos, financeira, engenharia, funcionários de PCP, produção, empresários, e demais envolvidos com os processos produtivos, apuração e cálculos dos custos industriais, gestão da produção e política de preços e orçamentos.

1 – Princípios de custos gerenciais e o PCP
– porque estudar custos
– classificação dos gastos (custos, despesas e investimentos)
– o papel do PCP na apuração e gerenciamento dos custos
– controladoria e o PCP
– vantagens de ter o PCP como um departamento que interage na apuração dos custos
– princípios contábeis aplicados à contabilidade de custos
– modelo eficiente para apuração de resultados
– capacidade nominal de produção
– capacidade normal de produção
– ociosidade estratégica
– ociosidade anormal
2 – Apuração e classificação de custos
– custos em relação ao volume
– custos fixos
– custos variáveis
– custos em relação à unidade
– custos diretos
– custos gerados pela ineficiência de processos
3 – Cálculo de gerenciamento do custo padrão
– tempo padrão como parâmetro de distribuição de gastos e de controle da eficiência da produção
– tempo padrão
– cálculo do custo padrão
– variações entre custo padrão e custo real
4 – Material direto
– definição
– classificação dos materiais em matéria prima, material auxiliar e embalagens
– apuração do custo de aquisição
– impostos recuperáreis na aquisição
– custos de materiais importados
– elaboração da estrutura de fabricação
– apuração pelo custo padrão
– apuração pelo custo real
– responsabilidade do PCP pelas informações de materiais
– métodos de apuração de custos (PEPS, UEPS e custo médio)
– cálculo do custo de material direto
– ficha de custo de material direto
5 – Mão de obra direta
– definição
– departamentalização
– cálculo de gastos de mão de obra direta por centro de custo
– cálculo das horas disponíveis
– taxa hora da mão de obra direta
– custo da mão de obra em operações conjuntas
– custo da mão de obra em operações individuais
– custo gerado pela ociosidade de mão de obra direta
– elaboração do roteiro de fabricação
– papel do PCP na elaboração e monitoramento do roteiro de fabricação
– mão de obra direta pelo custo padrão
– mão de obra direta pelo custo real
– cálculo do custo de mão de obra direta
– ficha de custo de mão de obra direta
6 – Custo indireto de fabricação
– definição
– como apurar os custos indiretos de fabricação
– PCP e o controle dos gastos indiretos
– custos indiretos de materiais
– custos indiretos com mão de obra
– outros custos indiretos
– manutenções
– seguros
– depreciação
– energia elétrica
– cálculo da taxa de custo indireto de fabricação
– custos de ociosidade dos custos indiretos de fabricação
– ficha de custo indireto de fabricação
7 – Tópicos estratégicos referentes a custos
– relação do PCP com a área comercial
– restrições internas e externas
– objetivos de lucro
– custos fixos produtivos
– despesas fixas administrativas
– despesas variáveis de vendas
– margem de contribuição
– cálculo do Markup
– cálculo do preço de venda
– análise de ponto de equilíbrio

Palestrante : Fernando Oliveira da Silva

– Administrador de Empresas
– Mestre em Administração de Empresas pela UNIFACEF
– Mestre em Gestão de Negócios pela UNaM Universidad Nacional de Misiones (Argentina)
– Especialista em Gestão de Custos e Recuperação de Empresas
Incluso: Material Didático IMPRESSO, Coffe Break e Certificado Online.

Investimento: sob consulta

Fale conosco: 16.4141 9660

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