Indicadores de Performance

Técnicas para avaliação de fornecedores utilizando as melhores técnicas e indicadores de performance visando melhorias no atendimento e redução de custos

Horário: 8h30 às 12h * 2 encontros online de 4hrs.aula
Carga horária: 8horas.aula
Plataforma : Zoom ou Google Meeting

Objetivo:

Destacar a importância da qualificação dos fornecedores para atender aos desafios de um mercado cada vez mais competitivo.

Dar subsídios e estabelecer critérios aos participantes para avaliar, selecionar e monitorar o desempenho dos fornecedores. Definir estratégias e mostrar meios para iniciar um processo de qualificação de fornecedores.

Definir metas para a melhoria contínua ao atendimento das necessidades de abastecimento de materiais e serviços para todas as áreas e aplicações, visando o melhor atendimentos aos clientes, e na redução dos custos das empresas.

Destina-se:
Profissionais atuantes na área de Compras e Sistemas de Gestão da Qualidade ou demais áreas, responsáveis ou especificamente voltados à seleção e avaliação de fornecedores.

Programa

  • Função Estratégica de Compras
  • Desenvolvimento da Relação Comprador-Fornecedor
  • Fatores que motivam a Avaliação e Qualificação de Fornecedores
  • Requisitos da NBR/ISO:9000 baseados em Processos, Análise de Riscos e Melhoria Contínua
  • Cadastros de Fornecedores e de Materiais
  • Seleção Inicial de Fornecedores a serem Qualificados
  • Critérios de Qualificação e Avaliação de Fornecedores
  • Exemplo de Questionário para Avaliação Qualitativa dos Fornecedores.
  • Ferramentas utilizadas na Avaliação
  • Reavaliação Contínua dos Fornecedores
  • Noções sobre implementação das compras sustentáveis NBR/ISO:20400
  • Indicadores de Desempenho – KPI’s
  • Métodos quantitativos – elaboração dos indicadores e Dashboards
  • Aplicação prática com estudos de casos e exercícios.

       Aplicação prática com estudos de casos e exercícios 

Atenção: irá utilizar calculadora simples

Palestrante:  Graduado em Administração de Empresas, Pós-graduado em Administração Financeira e Auditoria e MBA em Gestão Empresarial.
Atua a mais de vinte e cinco anos nas áreas de Compras, PCP, Logística, Administrativa, Controladoria e implantação de Sistemas de Gestão Empresarial Integrados (ERP).
Atuou em empresas de grande e médio porte, nacionais e multinacionais como Moto Honda, Dana-Albarus, Grupo Cosan, Cervejarias Cintra e outras.Trabalhos com treinamentos efetuados desde 2003, com mais de 500 cursos efetuados e 10.000 participantes.
Consultor Empresarial executa trabalhos e palestras nas áreas de Compras, Custos e Formação de Preços, Estoques, Logística, Orçamento Empresarial, e PPCP (Planejamento, Programação e Controle de Produção), e presta assessoria para aquisição e implementação de softwares de Gestão Empresarial Integrados, com conhecimento em vários softwares oferecidos no mercado

Incluso: Material Didático ,Certificado e dúvidas por email por 30 dias.

Investimento por participante:  $ 606,00

Forma de Pagamento : Depósito em Conta PJ ou cartão de crédito em até 10 parcelas sem juros

Nossos telefones :  16.4141 9660 – 16.98 262 5959
www.moraescursos.com.br

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